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【资讯之窗】公司组织召开三季度应收账款专题会议
来源:www.8455.com_8455线路检测 | 发布时间:2019-11-05 | 浏览:170次 【关闭此页

    为防范经营风险,提升经管质量,圆满完成全年责任目标,10月21日,公司组织召开三季度应收账款专题会议。公司高管、事业部经理及相关责任人参加专题会议,会议由财务部经理张姝婉主持。

    会上,财务部首先从应收账款总体情况、大额应收账款、账龄结构分析、回收出现问题的款项、考核及年末应收账款测算等几个方面,对2019年前三季度应收账款情况展开剖析并对年末应收账款进行预测,同时针对大额应收账款、三年以上应收账款逐笔梳理。根据应收账款责任指标,除了对公司账面应收账款进行梳理剖析,同时对石化装备事业部及热能工程事业部遗留的应收账款进行问题分析,夯实重点应收账款清欠责任。各事业部分别对其前五大应收账款、问题账款逐一说明情况,并明确预计回款时间以及清收处理措施。

    随后,与会高管分别就应收账款的控制及清收提措施、提要求。财务总监马贤娣指出,在项目执行中,相关部门之间要加强沟通,落实部门工程款进度款催款责任,将应收账款的催收压力传导至责任。副总经理杨伟东要求主管部门与财务部协同将应收账款进行分类,提出相应清欠措施。副总经理李君从合同、考核、法务等方面要求在应收账款变成呆坏账前做好风险管控,同时加大考核力度,形成常态化考核机制。最后,公司总经理杨国华强调:一是各部门要统一思想,提高认识,公司在迅速发展中取得了成绩,同时也伴随着风险的产生,应收账款收不回不仅给资金周转带来风险,还会影响企业的正常经营,因此收回应收账款至关重要。二是各事业部在制定具体清欠方案时要根据事业部情况,对应收账款分门别类实行“重点”策略,瞄准重点、抓住重点、解决重点,主管副总、事业部经理及应收账款责任人从上至下夯实清欠责任。三是对于回收困难的应收账款实行激励考核,通过奖惩,形成良好的行为习惯,促进公司持续稳健发展

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