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中垠地产:把实干挺在前面 让实效得到展现

作者:葛博闻 2020-01-02 17:26:23

在过去的2019年,中垠地产公司按照集团公司战略部署,紧紧围绕年度目标任务,以房地产市场宏观调控为导向,主动回顾前期工作,积极总结经验教训,整体发展稳中有进。

该公司积极培育职业化团队。他们主动学习优秀企业管理理念和成功案例,全面提升班子整体政策研究和战略决策能力;他们坚持党管干部主导思想,推行职务级别晋升和岗位晋升“双通道”,主动深化校招生招募及培养计划,连续招聘五届新增动力人员,优化推出“垠合之籽”“垠核之士”“垠和之将”年轻员工成长路径;他们实施继任者计划,邀请行业专家并组织公司核心骨干开展三届卓越训练营,主动开展权属公司领导班子和领导人员年度考核评价,考核领导人员40余人,考核“优秀”率达35%以上,为强化企业市场运作能力打造人才梯队,建立人才“蓄水池”。

该公司重塑地产营销龙头地位。他们主动接轨市场竞争模式,立足实际,精干总部、做强战区、精英分队,明确权责界面,主动引进高职业化市场营销人才,搭建销售、外拓、渠道、推广、案场等多层面营销团队架构;他们根据不同项目、不同属性、不同区域、不同市场,积极借助外部商业职业人才,筹建商业营销和管理运营团队,并建立健全营销制度、策略和激励奖惩办法,瞄准全年任务,精准设计目标和策略,坚决打好四季度提质增效攻坚战。

该公司深化节支降本增强效能。在济南市企业信用等级评定中,他们取得“AAA”级信用等级资格,为企业减半缴纳预售监管资金节约利息约300万元;在工程设计、招标控制价审核及营销费用上,他们严控成本,规范限额设计,提高开发报建效率及速度,优化节约设计成本约2000万元,工程结算审减约2600万元,招采环节节约2亿余元,营销费用比预算降低1000万元。

该公司逐步解决历史遗留问题。他们重新规划党委会、经理层议事规则,按照公司法和章程,重新理顺规范参控股公司治理权责,对一些历史遗留问题,逐项梳理,制定对策,成立专班,压实责任;他们委托第三方律师介入,系统清理合同款结算问题,并根据各项目实际情况重新定位,历史遗留问题逐个击破,逐步恢复各项目正常运转,全力保障国有资产“保值增值”。

该公司充分发挥党组织优势与活力。他们扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,严格执行党委中心组学习制度,集体学习研讨24次,“学习强国”参与率达100%;他们围绕8个方面54项内容制定巡视发现问题整改清单,主动核查信访举报线索,对违纪违法现象保持“零容忍”,保持反腐高压态势;他们主动提高办公质效和服务,形成OA、EAP移动办公审批闭环管理,进一步深化暖心行动,走访慰问困难职工并做好帮扶救济工作,通过内外部媒体系统做好企业品牌策划与推广,保证企业与市场充分接轨。

庚子新春即将到来,中垠地产也迎来了改革突破、项目攻坚、管理提升、团队共建、强化党建的第二个五年,他们将以集团公司跨越发展为契机,明晰发展战略,加快推进混合所有制改革,打造市场化理念、市场化机制、市场化团队、市场化效能、市场化价值,打造高效管理团队,进一步优化搭建投资体系、营销体系、开发体系、成本体系、工程体系、风控体系,重新定位机关职能,帮扶推动项目加快库存去化,在保质量、控安全、促进度“红线”下,为开启第二个五年规划攻坚克难,奋力而为。

编辑:孟卫
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