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贵州能化完全市场化建设激发新活力

作者:赵光礼 陈振忠 2020-01-10 18:11:23

1月9日,贵州能化公司召开完全市场化建设推进会,总结工作经验,分析问题不足,安排部署2020年工作任务,动员各级组织和干部职工进一步统一思想、凝聚共识,强化措施、狠抓落实,加快完全市场化建设,为能化公司稳健高质量发展提供有力支撑。

会议深刻剖析了问题不足,全面总结了2019年工作。2019年,该公司按照“6456”完全市场化管理体系要求,坚持以点带面、重点突破,实施业务流程再造,完全市场化建设取得阶段性成果。重塑六级市场运作体系,对专业线、区队(车间)、班组实行授权经营、契约化考核。增加专业线市场层级,将各单位领导班子纳入专业线市场,分管领导为专业承包经营第一责任人,对专业内生产经营、人力资源、考核分配进行统一管理,市场经营体系更加完善。实行建设矿井专业线管理,龙凤矿井投资得到有效控制。建立工程施工市场,区队、班组通过工程承包、竞拍等方式,自主参与市场竞争,推动工程管理由行政计划指派向主动参与竞争转变,市场经营机制持续优化。全年工程竞拍12次,签订承包协议38项,节支创效186万元。推行项目承包、事业部经营、岗位货币化等5种市场化运作模式,市场运作体系灵活高效。全年推行岗位货币化精简用工108人,节支390万元,要素市场创效6754万元,激活了企业内生动力。

会议强调,2020年要聚焦完全市场化“6456”管理体系要求,进一步明确目标任务,遵循“务实、高效”原则,以全面预算为基础,以精益化管理为手段,用活市场化机制,深推完全市场化建设“横到边、纵到底”。总体工作思路是:坚定将完全市场化建设作为生产经营管理主线的目标,推进实施市场化精益化融合,规范市场化授权经营,深化市场化运行、价格结算、要素市场建设、班组市场化建设、岗位货币化五项工作。

编辑:孟卫
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