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煤业公司南屯煤矿有的放矢提升督察工作实效

www.8455.com_8455线路检测官网 作者: 2019-01-13 17:49:50

煤业公司南屯煤矿始终把督察复命工作作为“一把手”工程,持续优化督察督办工作模式,在督察督办事项上坚持突出重点,在督察督办流程上坚持闭环管理,在督察督办方式上坚持过程介入,充分发挥了督察“利剑”作用,营造了以督察促落实的良好氛围。

督察事项上坚持突出重点。对照集团、煤业和矿井重点工作,梳理汇总重要工作部署、制约改革发展稳定的瓶颈问题,以及职工群众关注的焦点问题,将压煤村庄搬迁、煤泥低温干燥工程等工作作为督察重点,积极靠上,定期催办。同时,组织人资、经管、选煤、发运、调度、办公室等多部门联合督办,通过正负激励考核、划分专业组分工、电话书面现场复合调度等手段,推动该工程按时、保质完成目标任务。

督察流程上坚持闭环管理。推行“一单一报告”(督办单、验收报告),实行“提出督办—过程督促—组织验收”,对督察督办事项不留口子,形成闭环。推广使用“南矿督办”专项督办单,对督办内容、办结时间、办理结果提出明确要求,夯实承办单位责任。组织相关部门,对承办单位反馈的督办结果,出具《验收报告》,不验收不闭环,验收不通过不闭环。

督察方式上坚持过程介入。结合煤矿实际,明确督察工作实质性促进工作职能,不当甩手掌柜,全过程参与其中。在扬尘污染防治过程中,督察办公室吸收环保专家,紧盯“两场两路”(煤场、矸石场、排矸路、运煤路)等重点地段,勤跑现场,多看死角,查缺补漏,正常时间每周巡查不少于三次,特殊时期每天两巡查一碰头,在参加矿环保例会时既督办各单位工作落实,又具体反馈隐患问题,切实保障了环保治理成果的巩固提高。


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