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创新督察督办机制,深入推动工作落实

www.8455.com_8455线路检测官网 作者: 2019-03-22 10:14:22

2019年,集团公司确定为“工作落实年”,对督察督办工作提出了新要求、新标准。为发挥好督察督办“利器”,推动重大决策部署落到实处,提出了新的要求。鲁南化工公司认真学习领会全省、集团公司“担当作为、狠抓落实”工作动员会精神,把集团公司、化工公司两级督察工作部署融入年度重点工作目标制定、分解、责任落实中,进一步创新思路载体,提高督察督办工作实效,全力营造“抓督察、促落实”的浓厚氛围,确保各项重点工作优质高效完成。

一要树牢督察督办工作理念。“一分部署,九分落实”。鲁南化工督察办公室树牢“责任、细节、闭环、实效”工作理念,通过党委会、月度经济活动分析会、周综合调度会等形式,加强重点工作安排部署,强化督察工作推进力度。将督察督办列为“一把手”工程,严格执行复命制,作为改进作风、提高效率、加快工作落实的有效途径和载体,强力形成“一把手”主抓、分管领导配合、涉及人员全程参与、督察办公室动态跟踪落实的工作格局。

二要健全督察督办工作体系。完善公司重点工作领导小组、督察办公室、各部室车间(事业部)三位一体执行落实体系。以承担的集团公司、化工公司“5+9”项重点工作为总抓手,以公司年度50项重点工作为着力点,形成“5+9+50”的重点工作督察督办工作体系,细化每项重点工作具体目标和完成时限,按照管理层级明确分工领导,夯实责任单位和责任人,安排专人按时报告工作进展,确保每项工作部署落实到位,执行到位,落实到位。

三要创新督察督办工作机制。按照“办理有计划、定期有反馈、结项有审核、好坏有考核”总体思路,下移督察工作重心、规范督察工作机制,推动重点工作落实在基层一线,对重点工作每周一搜集一汇总,每月一总结一分析,用月度分析结果指导下月工作开展,突出抓好关键环节,实现闭环管理,树立“节点为王”,确保“后墙不倒”,实现“落地见效”。


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