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功成不必在我
互联网 2017-04-20

功成不必在我

——浅谈企业员工技能的培养

前言:目前煤矿企业,技术人才仿佛到了青黄不接的季节,青年技术力量明显断层,员工的执行力,战斗力,因业务技能的薄弱而降低。因此循序渐进,永不间断的提升员工的素质,迫在眉睫。根据基层单位业务培训的现状,以及存在的问题,以“功成不必在我,而功力必不唐捐”为情怀,为境界,浅谈作为基层工程技术人员的一点看法。

习近平总书记讲过:“领导干部要有功成不必在我的境界”。习总书记认为:作为领导者,既要立足当前,更要着眼长远。甘做铺垫工作,甘抓未成之事。

科学技术是第一生产力,不是仅仅停留在纸面口头,每一个企业,无论大小,员工的业务素质,业务技能在企业的发展中都有着举足轻重的作用。

面对当下的基层单位,年轻员工的进取心和学习力明显的不足,业务技能在工作中显现出力不从心,技术力量在中青年仲出现了较大的断;目前的现状是,整个工区的技术力量仍以40-50年龄段员工支撑。试想,假如,未来5年,或者10年,如果技术力量断层的状态不改善,煤矿的发展将会因此而迟缓。

员工技能的薄弱,学习积极性下降,有其个人的因素,也有企业的原因。现在的年轻人接触的东西多,思维活跃,不会专注于煤矿这累艰苦高危的工作,是社会原因;企业的效益和分配机制也阻碍了员工主动学习的积极性,多劳不多得,多劳罚款多现象时有发生;没有担当,更是现在年轻人的弊病,跟在老师傅后面干活省心省力,免负责,也是一个主要原因;外面的机会或诱惑,也是煤矿技术力量流失的有一原因;底层的安逸也会温柔的杀死我们员工的能力。

员工学习积极性较差的另一原因就是,学习形式单一,实用性较差,教授的知识更不上技术更新的步伐,导致培训学习流于形式,不能真正提升业务技能。

基层单位培训学习,因时间和工作任务的原因,仅仅做着表面的文章,除了应付式的考试和记录,不能给员工实用的知识和技能。

诸多的原因,导致了员工的学习力下降,进取心淡薄,因此煤矿企业技术力量的断层成了普遍的现象。

面对越来越严重的员工技术技能的欠缺,提高企业员工业务技能是每个管理者必须考虑的问题。

技术力量的提高,技术工人的培训不是一朝一夕完成的,效果也不是立竿见影的,这就要求我们高层,基层的管理者,要从长计议,立足当前,从眼下开始培养年轻员工的学习力,提高业务技能;更要着眼长远,做铺垫工作,从基层抓起,从专业抓起,从一台设备的结构原理培训,从电子电路的基本原理学习,从用人机制,激励机制的管理抓起,提高员工学习的积极性和进取心。

“功成不必在我,而功力必不唐捐。”“唐捐”的意思就是白白的丢了。虽然“功成不必在我”,但“天下没有白费的努力”。

虽然,在领导者的任期内,员工的技能或许看不到提高,战斗力,执行力没有明显的改观,但功力不会白废,“果子”总会有人吃到,谁吃都一样。功成之前,有无数前辈奠定了坚实之基;名就之际,不可抹杀诸多前任增续的砖瓦。“长江后浪推前浪”,但换来永不停歇的“东流去”,才是最令人欣然之事。员工的素质的培养,必须要有这种铺路石的精神,让循序渐进的技能提升,成为水到渠成的质的飞跃。

员工技能的提高,企业文化氛围的浓郁,是企业发展的重要因素,一个企业要始终立于不败之地,必须有技术力量的支撑,有新鲜的血液不断的输送的企业的每个岗位,只有这样才能适应日益发展的时代,日益更新的技术。

所以,功成不必在我,又是一种情怀,一种胸襟。大厦落成,你是奠基石中的一块;铁路通车,你是铺路石中的一颗;满山苍翠,你是最初的几颗种子;灯火辉煌,你是一根无名的电线杆……做一块基石,虽默默无闻又充满艰辛,但也正因此而显得弥足珍贵。

功成不必在我,还是一种精神:默默无闻的精神,这就是那句老话:前人栽树后人乘凉。

功成不必在我,更是一种工作理念与做事要求。员工技能培养和素质的提升是基础性的工作,往周期长、见效慢,需要“接力”才能成功。

只要我们每个人人都以“功成不必在我,我必做功成之事”的态度,埋头苦干,技术人才的断层现象就能改善,员工技能素质的提升便不再是纸上谈兵,这就是所说的“功力必不唐捐”!(东滩矿生产准备工区 闫丽)

 
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